中国经济的韧性 | 雅居乐集团：“快乐”的经营哲学

　　企业文化的重要作用和深远影响，专家学者和企业的看法不谋而合。如何将优秀的企业文化转化为企业发展的内生动能，实现高质量增长？雅居乐“以人为本，一生乐活”的快乐文化或许提供了一种可供参考的思路。

　　在日前召开的“第十三届全国企业文化年会”上，雅居乐集团首次上榜就摘得了“全国企业文化优秀成果一等奖”，“提升员工幸福感为主线的乐活文化”获得评委肯定，公司坚持稳健经营、高质量发展模式也获得认可。

　　这种以人为本的理念，从雅居乐的2017年推出的新品牌标识也可以得到体现：三片绿色花瓣组合成的一个“人”字——代表一切从人开始、以人为本、重视人的需求，追求“一生乐活”。

　　陈卓林是土生土长的广东中山人，小时候，他和父母及四兄弟挤在一个狭仄的小房子里，全家7口人，靠着父亲每个月二十多元的工资生活。为了改善生活，刚刚20岁出头的陈卓林就和兄弟们一起，从做家具、装修开始，一步一步，慢慢打拼，逐渐积累。而雅居乐这三个字，正是来源于陈卓林父亲偶然想到的名称。

　　1992年，雅居乐正式转型进入房地产行业。1994年，房改大潮序幕拉开。伴随着房地产行业的快速发展，雅居乐也开始持续跨越发展。如今，公司已形成地产、雅生活、环保、教育、建设、房管、资本投资和商业管理八大产业集团并行运营的格局。截至目前，公司总资产规模超过2500亿元，销售规模突破千亿，员工人数超过2.4万人。

　　快乐文化激发内生动力

　　从“三分人生论”中从对员工与对自己的不同要求之处，恰好也体现了雅居乐公益慈善的核心理念——“同理心”。

　　据了解，自成立以来，雅居乐积极承担企业社会责任。截至目前，其在兴教助学、扶贫济困以及可持续发展等领域的各项公益捐款已经超过了17亿元，陈卓林也屡次荣登“胡润慈善榜”，并多次荣获“中华慈善奖”。

　　“我们希望企业文化不是挂在墙上，而是融入到企业的经营管理中，融入到员工的思想和行动中，让企业文化成为雅居乐的核心竞争力，成为生产力。” 雅居乐集团副总裁潘智勇表示。

　　他告诉记者，雅居乐已经培育了“乐家”“乐动”“乐创”三个各具特色的文化品牌。这三个品牌动静相宜、各有侧重，关注员工成长、健康及持续发展，提升员工幸福感，为雅居乐持续稳健发展提供了强大的柔性支撑。

　　乐动品牌聚焦健康与乐活，掀起全员健身风潮，累计参与健步走活动员工超过17800人，完成总里程数超过20万公里。

　　以人为本打造“百年老店”

　　多年前，当雅居乐开启多元化发展战略的时候，就明确了这样的理想：要把雅居乐打造成一个百年老店。

　　“雅居乐的多元化不是盲目多元化，雅居乐在确定‘1+N’多元发展战略时，已经做了全面的考量。”据潘智勇介绍，“雅居乐的多元化战略都是在与地产相关的上下游产业开辟新战场，打造雅生活、环保、教育、建设、房管、商业管理等和资本投资等多元业务，而这些都与人们各方面的需求密切相关，都是按照‘以人为本’的理念向外拓展的。”

　　面对复杂严峻的形势，中国经济展现了巨大的韧性、潜力和回旋余地，经济继续保持总体平稳、稳中有进的发展态势。

　　在一向以稳健经营著称的雅居乐集团看来，深厚的企业文化正是其韧性十足的源泉，也是其对未来发展充满信心的底气所在。